APS 真的无所不能吗？微优微创始人秦峰为你解答

APS这领域挺高深的，跟其他产品线差挺多。要想在这方面玩得转，不光技术得过硬，还得有那种一身绝活和见识广度，就像做芯片一样，操作得细致入微，理论知识也得扎实。秦峰说过，要是没有行业底子，又没摸过顶尖的APS产品，想从头开始搞一套全新的理论和方法，那简直是想入非非，产品也不可能无缘无故就冒出来。

APS的技术门槛

这APS确实挺难搞的，搞它得是速度超快、实力超群的专家，还得学问过硬、能力非凡。研发APS就像做芯片，技术要高超，理论也得扎实。没点经验，又没摸过顶级的APS，要从头开始搞全新的理论可不容易。所以说，真正牛的APS公司，背后肯定有“大佬”带着，那家伙学问深，几十年磨一剑，这才搞出这么个事儿。

市场现状与挑战

之前咱们国家的工业软件不太独立，好多大企业都不屑一顾国内APS系统，都觉得外国的JDA、Asprova、西门子、达索之类的软件更可信。国内虽然也有企业在做，可客户不多，没市场没客户哪能有好产品，这事还是市场说了算。至少接下来三年，大客户对国产产品兴趣不大。国产APS可得加把劲了，挑战挺大。

行业化与标准化的必要性

一开始各家企业各搞各的，可到了工业软件时代，APS行业统一、定规矩是少不了的。到最后每家公司都有自己的发展方向。秦峰说，排产优化这块，APS是全球都难攻克的难题，现阶段的技术还做不到全能智能优化。别把APS吹得太神，对行业发展没啥好处，但也不能说APS一点用没有，它是企业发展数字化绕不开的重要挑战。

APS的场景化与行业化属性

APS这玩意儿，得因事而异，变化多端。要是统统一套方案应付，多半会出岔子。搞出管用的方案，顾问和用家都得懂行。不然，那计算结果对客户来说白费。要做得棒，就得一门心思钻研，行业、方案、客户案例这些，得做到底。

微优微的发展策略

这微优微，就是那种搞法：咱们得不忘初心，对待客户得用心，把APS产品搞实干，还得做成行业标杆。可是，不是所有工厂都适合玩APS。秦峰认为，搞APS得满足数据、人才、流程这三个条件。比如说，APS得靠着数据说话，你得有一堆基础数据，还得有其他系统的业务数据，跟那些大系统联合起来才能玩转。

APS的实施条件

如果ERP、MES、WMS和SRM没搞精通，就别着急上APS，用了也够麻烦的。再说了，要是咱这边人才像规划、IT之类的少了，APS施展不开。反着来，咱们得先把局部小范围内的效果做好，多招几个算法大牛，针对具体问题做APS研发。还得靠AI和大数据，挑些能直接用的项目来搞研发，别乱来。

未来展望

APS要继续壮大，就得不断积累经验和引进新技术，这真是挺有意思的挑战。你看，AI和大数据的速度快得让人跟不上了，APS得往更广更深的领域去探索。不过，这可不是容易的事，技术难度大，竞争又残酷，客户的需求又多又杂。咱们得好好琢磨，怎么在这场激烈的竞争中脱颖而出，怎么找到能满足各种需求的高招。

你说咱们这种市场环境，国产的APS该怎么克服难关，让大伙儿更有信心地选它？留言区看看你们的看法，给我点个赞、分享一下，咱们一起来聊聊APS的未来走向。

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